自9月初“豆浆机润滑油”事件爆发，到近日尘埃落定，九阳这个以生产和销售豆浆机为主的企业受到了重创，虽然事件结果显示国产豆浆机并不存在润滑油不合格的问题，但在一个月左右的时间里，豆浆机行业整体形象受到严重损害，包括九阳等各个小家电公司上市的股价应声下跌，其中，九阳股份的股票市值在两天内损失近10亿。
近几年由于国内奶制品安全受质疑，加上肯德基“豆浆门”等事件，使得豆浆机一下子成为市场的抢手货，然而借此东风快速发展成着名品牌的九阳，在遭遇外来的公关危机和恶意诋毁时，仍不可避免地遭受损失，这也让我们从中看到了只依靠一类产品参与市场竞争的风险。
多元化经营，一直以来都是许多企业规避靠单一产品竞争产生风险，将企业做大做强的重要手段，多元化经营有利于提高经营安全性，分散风险。有利于企业向前景好的新兴行业转移。有利于资源优势互补，促进企业各项业务的发展。多元化经营常常体现在企业跨产品、跨行业的扩张。
一些坚持做专业化的机电企业，也有不少开始把生产线拉长，像一些家居企业，受市场萎缩、利润下滑、同质化竞争的影响，纷纷涉足泛家居行业跨行业多元化经营，试图以此打破市场发展的瓶颈。一些电子电器行业，在技术不断发展，产品价格日渐下滑，利润空间变小的情况下，也转向多元化发展，比如联想集团目前已经涉足电脑、电视、房地产、煤化工、农业、白酒、矿泉水等多个领域，其多元化战略正在逐步显现。
然而多元化经营并不是想做就能做的，多元化经营是把“双刃剑”，它在给企业带来新的发展空间之时，也耗费了企业大量的资源，多元化经营若要成功也并非一朝一夕的事情，企业需要有强大的实力做为长期发展多元化经营的保障。
其实早在“豆浆机润滑油”事件之前，九阳就已经开始尝试多元化经营。7月份，九阳宣布拟投资10亿元，在杭州的临安市发展健康产业园项目，试图改变“一条腿走路”的窘境，然而，从目前来看，九阳的多元化战略未来方向如何尚不清晰，经济效益也尚不明显。
据小编了解，多元化经营虽然能给企业带来新的利润增长点、分散企业风险、给企业带来更大的发展空间，但并不是所有的企业都需要多元化经营。
首先，不同的企业的市场定位不同，专业化也并不是就没有多元化战略有竞争优势，企业做专业化，在技术上不断革新，将技术发展成为核心竞争力，让同行竞争对手无法模仿和超越，专业化企业才能长久地赢战市场。
另外，做多元化经营，企业的整体实力要足够强大，有核心竞争力为基础，强大的财力和人力做支撑，一个企业只有在“一业为主、做精做强”的基础上，才能具备较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有经验和资本去涉足更为广阔的新领域。
同时，多元化经营不等于多元化生产，多元化生产势必分散企业精力，而多元化经营则属于销售的范畴，不做多元化生产，仍可以做集成，进行多元化经营，因此，要实现多元化经营，企业需要内外兼修，既要保证核心竞争力，还要具备高水准的整合营销能力和市场掌握能力。